轉(zhuǎn)變策略 主動出擊 破解發(fā)展瓶頸

為了更好的服務(wù)臨床，提高科室運營效率，充分調(diào)研科室意見和建議，連日來醫(yī)院運營辦組織多個臨床科室召開科室運營管理調(diào)研座談會。

4月14日下午，我院召開康復(fù)醫(yī)學(xué)科運營會，就學(xué)科管理運營情況進行分析，破解學(xué)科發(fā)展難題，提出改進意見。院長董寅、副院長周朝陽、總會計師吳育林及運營辦、組織人事、康復(fù)醫(yī)學(xué)科工作人員參加會議。

會上，運營辦從運營管理、學(xué)科建設(shè)、收治病種的疑難程度和人均工作負荷等多個維度的指標(biāo)情況與科室進行了深入交流，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科醫(yī)療服務(wù)占比、CMI執(zhí)行情況給予了高度評價，并指出了存在的短板和提升運行效率的建議。

康復(fù)醫(yī)學(xué)科人員借此機會表達了自己對科室未來發(fā)展的一些思考和建議，同時也向運管辦提出科室存在的一些困難和亟待解決的問題。康復(fù)醫(yī)學(xué)科成立于2004年，于2020年獨立的康復(fù)醫(yī)學(xué)病房，目前擁用14名專業(yè)技術(shù)人員，全體人員戮力同心，深化康復(fù)品牌內(nèi)涵，提升康復(fù)品牌形象，切實為患者提供全面的康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)診療技術(shù)，學(xué)科已發(fā)展成為玉環(huán)市臨床康復(fù)診療中心。

隨著社會人口老齡化的日趨嚴重，對康復(fù)醫(yī)療需求也日益增加，康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展空間大，市場潛力巨大。但是，雖然康復(fù)醫(yī)學(xué)科業(yè)務(wù)不斷提升，但醫(yī)保DRGs費用低，運營極易出現(xiàn)“赤字”；科室大力為學(xué)科建設(shè)儲備人才，卻因規(guī)模和平臺小出現(xiàn)“吃不飽”現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)人員付出與績效不成正比，如何破除制約康復(fù)醫(yī)療發(fā)展的短板、建出特色，成為推動康復(fù)醫(yī)療的快速發(fā)展的重要問題。與會人員紛紛獻計獻策，對今后康復(fù)醫(yī)學(xué)科的工作提出了提出了新要求。

董寅院長強調(diào)，不斷提高醫(yī)院的整體服務(wù)能力是醫(yī)院運營管理的重要導(dǎo)向，對各科室工作人員提出的合理化意見和建議，醫(yī)院會高度重視，在接下來的運營管理工作中予以充分考慮，并對康復(fù)醫(yī)學(xué)科提出四點希望：

一是改變發(fā)展戰(zhàn)略，提高工作效率。明確科室定位，發(fā)揮康復(fù)科發(fā)展優(yōu)勢，加強康復(fù)科規(guī)劃和建設(shè)。當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模限制，康復(fù)科無獨立病區(qū)，要充分利用“全院一張床”，通過康復(fù)“虛擬病房”等措施，拓展業(yè)務(wù)范疇，增收節(jié)支，尋找業(yè)務(wù)新的增長點。

二要改進發(fā)展方式，提升服務(wù)品牌?？祻?fù)科未來將有很大的市場需求，要打破固有思維，多角度思考，多方位發(fā)展，開展新技術(shù)新項目，專注自身能力提升，吸引更多的高質(zhì)量病人。

三要改善營銷策略，推動學(xué)科快速發(fā)展。主動出擊，加強宣傳推介，擴大學(xué)科影響力；加強與健共體分院合作，切實把康復(fù)治療技術(shù)及療效滲入到每個患者，每個家庭中去，推動我院康復(fù)科更好發(fā)展。

四要轉(zhuǎn)換工作思路，推動學(xué)科融合發(fā)展。醫(yī)院許多科室病人都需要康復(fù)，康復(fù)科對于很多科室而言，是互補非競爭關(guān)系?？祻?fù)學(xué)科要轉(zhuǎn)換思路，學(xué)會與其他學(xué)科合作、協(xié)同，促進學(xué)科高質(zhì)量融合發(fā)展。