大事件 | 緊盯“三乙”目標，開展精準幫扶，玉環(huán)市政府與溫醫(yī)大附一院醫(yī)療合作全面升級！定了哪些事？

3月23日下午，玉環(huán)市政府正式與溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院（以下簡稱溫醫(yī)大附一院）簽訂深化醫(yī)療合作協(xié)議。

溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院院長周蒙滔， 臺州市衛(wèi)生計生委副主任葉青，玉環(huán)市委副書記、市長吳才平，副市長王超及市政府相關部門負責人參加了簽約儀式。

根據(jù)協(xié)議內容，溫醫(yī)大附一院將全面托管我院，三年內，雙方將在組織體制建設、優(yōu)質資源下沉、學科建設、人才隊伍建設、信息化建設等方面展開深度合作。

溫醫(yī)大附一院是省屬三級甲等綜合性醫(yī)院，學科設置齊全、運作管理成熟、專家學者眾多、技術實力雄厚，無論是醫(yī)院規(guī)模，還是技術力量，都達到了省內領先、國內一流的水平，是浙南地區(qū)的醫(yī)療中心。2014年2月，玉環(huán)市政府與溫州醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院簽約，我院成為溫醫(yī)大附一院的托管醫(yī)院。

院長陳增瑞介紹，四年來，溫醫(yī)大附一院先后派出2名副院長常駐我院，選派326人次的醫(yī)護人員，下沉到我院開展與醫(yī)療相關工作，此舉也使得醫(yī)院的醫(yī)療水平明顯提高，管理水平不斷提升，人才培養(yǎng)得到加強，從一定程度上緩解了老百姓“看病難、看病煩”問題。

周蒙滔在簽約儀式上表示，溫醫(yī)大附一院將以把玉環(huán)市人民醫(yī)院打造成“三乙”醫(yī)院為目標，在薄弱環(huán)節(jié)對醫(yī)院展開針對性幫扶，幫助醫(yī)院提升自身服務能力，打造百姓滿意、員工滿意、政府滿意的溫醫(yī)大附一院玉環(huán)分院，溫醫(yī)大附一院也將和玉環(huán)市人民政府、玉環(huán)市人民醫(yī)院齊心協(xié)力、密切合作，共同推進托管工作再上新臺階。

臺州市衛(wèi)生計生委副主任葉青表示，近年來，玉環(huán)市人民醫(yī)院堅持開放辦院，對內加強管理，對外加強交流，各項工作都取得可喜成績。今年玉環(huán)又推出建立玉環(huán)健康共同體的意見，決心打贏醫(yī)療衛(wèi)生翻身仗。希望玉環(huán)市人民醫(yī)院抓住機遇，開拓創(chuàng)新，精益求精，通過與溫醫(yī)大附一院進行更加緊密、深入的合作，不斷提高醫(yī)療服務水平，有效解決人民群眾看病難、看病貴、看病煩的問題，為臺州乃全省提供可復制、可推廣的“玉環(huán)樣版”。

市委副書記、市長吳才平在簽約儀式上指出，此次簽約是玉環(huán)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一件大事，更是惠及全體玉環(huán)人民的一件喜事，此次合作對于玉環(huán)補足醫(yī)療衛(wèi)生短板，打造市域健共體建設的“玉環(huán)樣板”，打贏醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)翻身仗具有重要推動作用。

吳才平要求，市衛(wèi)生計生局和市人民醫(yī)院要珍惜機遇，對標“三乙”，主動虛心學習，尋求全面無縫對接，強化內生動力，變“輸血”為“造血”，迅速提升整體辦醫(yī)水平，為玉環(huán)群眾提供更加優(yōu)質、便捷的醫(yī)療服務，切實提高群眾滿意度。同時，他也懇請溫醫(yī)大附一院的專家們能一如既往支持玉環(huán)市人民醫(yī)院的建設，關心玉環(huán)人民的健康，能夠精心指導、精準施策，早日把市人民醫(yī)院打造成三乙醫(yī)院，把市人民醫(yī)院真正打造成為玉環(huán)家門口的“溫醫(yī)大附一院”。

重點來了，注意看喲！合作三年，雙方將重點做這些事：

一、組織體制建設。建立“雙下沉、兩提升”工作理事會，作為技術幫扶的決策機構，定期召開會議，負責審議合作辦醫(yī)年度計劃、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃，組織開展年度目標考核。

二、優(yōu)質資源下沉。溫醫(yī)大附一院派駐專職常務副院長，派出管理和技術團隊，全面負責被托管我院的運行管理，對醫(yī)院在醫(yī)療技術、科研能力、管理水平等方面進行指導和提升。按照“造峰填谷”原則制定個體化方案進行精準幫扶。

三、學科建設。溫醫(yī)大附一院參與我院的管理與學科建設，協(xié)助我院申報省部級課題、發(fā)表SCI論文、每年協(xié)助我院主持國家級或省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目等，促進我院教、科、研水平有較大提升。

四、人才隊伍建設。通過選派人員多點執(zhí)業(yè)，參與我院醫(yī)療、教學、科研和管理工作，為我院提供衛(wèi)技人員進修、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、中層干部輪訓等培訓服務，進一步完善我院人才梯隊建設。

五、信息化建設。借助溫醫(yī)大附一院強大的信息化建設能力，雙方建立云診室、遠程會診、遠程查房、遠程影像、遠程病理、遠程圖書館等立體信息互通共享體系，實現(xiàn)遠程醫(yī)療服務實時供給，借助互聯(lián)網(wǎng)手段推動醫(yī)療資源更有效下沉。

六、幫扶效果。每年在省衛(wèi)計委組織的“雙下沉、兩提升”年度考核中，縣級醫(yī)院考核結果達到優(yōu)良。同時，雙方緊盯“三乙”目標，創(chuàng)新下沉形式，靈活下沉機制，緊盯目標補短板，對薄弱環(huán)節(jié)開展全面幫扶，使我院盡快達到“三乙”相關指標。