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招標(biāo)公告
學(xué)習(xí)5S管理方法 提高醫(yī)院管理效率
點擊次數(shù): 812 信息來源： 作者:黃月紅 鄭丹雪 編輯: 發(fā)布時間：2013/7/12 為有效提升醫(yī)院質(zhì)量管理水平，近日，我院組織學(xué)習(xí)5S管理方法，先進(jìn)、規(guī)范的管理經(jīng)驗讓醫(yī)護(hù)人員受益匪淺。
7月10日，我院邀請臺州恩澤醫(yī)療中心婦產(chǎn)醫(yī)院畢東軍副院長來院開展5S管理培訓(xùn)。當(dāng)天下午，畢副院長參觀了外二科、急診科，了解科室環(huán)境與管理現(xiàn)狀，有針對性地查找問題，并作“5S現(xiàn)場管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用”的培訓(xùn)講座。
講座中，畢東軍與大家分享了恩澤醫(yī)療中心5S項目組推行的經(jīng)歷和成功經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)療管理中的成功案例詳細(xì)講解了5S經(jīng)典步驟。并將在我院參觀拍下的“雜、亂、差”類圖片展示，觸目驚心，與會人員感同深受，并主動查找問題，加深對5S管理重要性的認(rèn)識。
5S管理是一種質(zhì)量管理方法，起源于日本，主要包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個方面，去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。簡單、實用是“5S現(xiàn)場管理法”的精髓。
對我院下一步行動，畢東軍提出了建設(shè)性意見：推行5S管理，不僅讓醫(yī)院面貌變得“干凈利落”了，促進(jìn)醫(yī)院高效率運作、高質(zhì)量服務(wù)，更是培養(yǎng)職工素養(yǎng)的重要方法。同時，“5S管理”說起來簡單，但真正要做到卻不容易，關(guān)鍵是要全員動員，認(rèn)識到位，全員參與，群策群力，千萬不能“一緊、二松、三垮、四重來”。
各科室護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干參加了本次學(xué)習(xí)。徐金女副院長強(qiáng)調(diào)， 新院搬遷后，醫(yī)院整體硬件環(huán)境、發(fā)展軟實力大為改觀。但隨著業(yè)務(wù)量的劇增，醫(yī)院環(huán)境越來越局限，“雜亂差”現(xiàn)象越來越突出。為此，醫(yī)院積極尋求更科學(xué)的管理手段，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。 5S是規(guī)范現(xiàn)場物品、維持品質(zhì)環(huán)境、提升工作形象的一種管理理念和方法。我院計劃今年在急診科、外二科、內(nèi)二科建立5S管理試點,并逐步向全院推廣，共同為醫(yī)院營造一個良好舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。
