“五步法”攻克三乙創(chuàng)建難點(diǎn)

三乙創(chuàng)建進(jìn)程怎樣?哪些方面工作有困難?有什么問題急需解決的？帶著問題和關(guān)愛，連日來(lái)，溫醫(yī)大派駐我院常務(wù)副院長(zhǎng)馮建武帶領(lǐng)三乙辦等科室負(fù)責(zé)人深入走訪各科室，查看了解等級(jí)創(chuàng)建工作情況。

6月1日到任后，馮副院長(zhǎng)馬不停蹄地到各部門各科室走訪，詳細(xì)了解各科室的基本情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、等級(jí)創(chuàng)建等情況，傾聽科室的實(shí)際困難和需求，并對(duì)科室發(fā)展和患者需求提出意見和指導(dǎo)。

針對(duì)“三乙”創(chuàng)建的難點(diǎn)，馮院長(zhǎng)施行“一讀、二聽、三訪、四督、五動(dòng)”的工作方法。

“一讀”：上任伊始，他精讀《浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)6類一類指標(biāo)（否決指標(biāo)）、30項(xiàng)二類指標(biāo)（準(zhǔn)入指標(biāo)），20項(xiàng)重點(diǎn)工作和422個(gè)三類條款進(jìn)行了通讀，并深入了解創(chuàng)建分工情況。

“二聽”：根據(jù)三乙創(chuàng)建小組分工，逐一召開“三乙”創(chuàng)建匯報(bào)會(huì)，與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控科、設(shè)備科、總務(wù)后勤等職能科工作人員親切交談，詳細(xì)了解了各部門創(chuàng)三乙工作進(jìn)度，探討部門重點(diǎn)難點(diǎn)問題，收集跨部門難點(diǎn)問題51條，醫(yī)療管理難點(diǎn)問題14條。

“三訪”：馮副院長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)職能科走訪了急診、門診、醫(yī)技、藥劑、手術(shù)、血透等科室，每到一處，都詳細(xì)了解科室工作的開展情況，以及在創(chuàng)三乙工作中遇到的困難，提出合理化建議。收集問題39條，并一一分解落實(shí)。

“四督”：通過(guò)班子會(huì)議落實(shí)方案，提交手術(shù)室、急診科等整改建議十多條，通過(guò)部門反饋單，提出整改建議二十多條。

“五動(dòng)”：動(dòng)人事、布局工作。7月3日起，將身兼多職的“三乙辦”主任、副主任抽調(diào)出來(lái)，和成員一起集中辦公，專職負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作。

創(chuàng)建三級(jí)乙等綜合醫(yī)院是今年我院壓倒一切的頭等大事，內(nèi)容多、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、難度大。馮副院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體醫(yī)務(wù)人員要以認(rèn)真的態(tài)度、飽滿的熱情、嚴(yán)格的要求積極投身到創(chuàng)建工作中來(lái)，攻堅(jiān)克難，查漏補(bǔ)缺，努力把創(chuàng)建準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保順利通過(guò)三乙醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。他同時(shí)希望，全院上下還要抓好人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研教學(xué)、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理等日常工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建與日常工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)、跨越式發(fā)展。