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招標(biāo)公告

我院引進(jìn)RBRVS理念開展績效與成本管理

點(diǎn)擊次數(shù): 1230      信息來源:    作者:黃月紅    編輯:     發(fā)布時間:2014/7/8     
    為積極推進(jìn)醫(yī)院績效管理和成本核算工作,7月4日下午,我院在學(xué)術(shù)報告廳召開績效管理改革動員會,邀請臺灣保誠醫(yī)院管理公司董事總經(jīng)理李維進(jìn)來院作“績效與成本管理”的專題講座,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、財務(wù)核算與信息人員聆聽了講座。
    講座中,李經(jīng)理對醫(yī)院績效與成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)與評估進(jìn)行了重點(diǎn)講解,介紹了新的RBRVS績效考核體系,以及引入RBRVS績效考核體系后,解決醫(yī)院常見的績效獎金與成本控制的措施,并結(jié)合醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技三個層面績效管理進(jìn)行了具體說明。他說,RBRVS績效考核體系,徹底突破了以往獎金發(fā)放的局限,改變了以往醫(yī)院按收分配、多收多得的逐利傾向,更好地體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞多得的酬勞分配原則;有效杜絕了醫(yī)務(wù)人員獎金和藥品、收入掛鉤的現(xiàn)象;拉大收入差距,有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。
    同時李經(jīng)理強(qiáng)調(diào),RBRVS績效考核體系,向責(zé)任重、風(fēng)險大、技術(shù)難的崗位傾斜,讓科室合理領(lǐng)用物資、結(jié)余成本效益100%轉(zhuǎn)換為科室獎金,從而督促醫(yī)務(wù)人員提高工作量,節(jié)約科室成本支出,提高技術(shù)含量,讓醫(yī)務(wù)人員找到收入分配的源頭,明白今后工作努力的方向。
    據(jù)了解,RBRVS評估系統(tǒng),是美國用來合理支付醫(yī)師服務(wù)費(fèi)用的考評體系。其主要內(nèi)容是把醫(yī)師的工作量、開業(yè)成本和所受專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會成本作為資源消耗因素,測算出醫(yī)師每次服務(wù)的相對值,客觀地計算出醫(yī)師的勞務(wù)報酬。近年來,國內(nèi)不少醫(yī)院陸續(xù)引進(jìn)這一先進(jìn)管理系統(tǒng)。
    該體系不是簡單的全成本核算,也不是國內(nèi)很多醫(yī)院運(yùn)用的收入減去支出的結(jié)余來分成的簡單概念,而是將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量控制、服務(wù)品質(zhì)、醫(yī)護(hù)人員勞動價值客觀真實(shí)、全面、實(shí)事求是地體現(xiàn),將醫(yī)院按照崗位、工作量、風(fēng)險系數(shù)、勞動強(qiáng)度、整體貢獻(xiàn)、勞動紀(jì)律、科研、科室管理與個人成長進(jìn)度進(jìn)行全維度、多位點(diǎn)、全方面地考量、考核和計量。
    此次培訓(xùn)使參會人員對績效管理與成本核算,有了新的了解和啟發(fā),拓展了工作思路,為醫(yī)院實(shí)施績效管理、完善內(nèi)部管理體系具有積極作用。
    會議最后,龔時賢院長指出,我院將從臺灣保誠醫(yī)院管理公司引進(jìn)RBRVS績效管理系統(tǒng)。希望通過推行績效管理和成本核算,進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性,提升醫(yī)院服務(wù)品質(zhì),提高群眾滿意度。
 
 
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